Hyvä johtaja uskaltaa välittää ja vastuuttaa

Liiallinen tunnollisuus yhdistettynä suureen sydämeen voi aiheuttaa johtajalle jatkuvaa riittämättömyyden tunnetta. Välittävä ja hyvä johtaja tai esihenkilö uskaltaa myös vastuuttaa työntekijöitään riittävästi mukaan ongelmatilanteiden ratkaisuun. Aloita oman johtajuuden kehittäminen näillä vinkeillä!

Riittämättömyys on yksi yleisimpiä työelämän tunteita. Tiimiläisistään välittävä johtaja tai esihenkilö haluaa, että työyhteisössä kaikilla olisi hyvä olla, mutta joskus mikään ei tunnu riittävän.

Töissä ei kuulu olla koko ajan kivaa, vaan yrityksellä ja tekemisellä on liiketoiminnalliset tavoitteet.

Jos kaikki tiimiläiset eivät yllä haluttuun suoritustasoon ja tavoitteisiin, on hyvän johtajan pysähdyttävä miettimään, onko aidon välittämisen tukena riittävästi vastuuttamista – onko niin sanottu johtajuuden ”loving pressure” tasapainossa.

 

Avaa alisuoriutuminen

Alisuoriutuminen on abstrakti käsite, joka pitää ensin avata työntekijälle.

Keskustelu kannattaa aloittaa konkretisoimalla ensin tiimin tavoitteet: voit esimerkiksi käsillä havainnollistaa tavoitetason ja sen alle tason, johon työntekijä on yltänyt. Tällöin henkilön on helpompi ymmärtää, mistä on kyse.

Kysy sen jälkeen, miten minä voin esihenkilönä auttaa sinua tämän kuilun umpeen kuromisessa. Muista jatkaa kysymällä työntekijältä, mitä hän itse aikoo tehdä jatkossa, jotta kuilu kuroutuu umpeen.

Näin ei ajauduta juupas-eipäs-väittelyyn, vaan esihenkilö voi osoittaa aidosti välittävänsä henkilöstä ja samalla vastuuttaa hänet mukaan ratkaisemaan ongelman.

On välinpitämättömyyttä jättää heikosti suoriutuva työntekijä yksin.

 

Välitä aidosti

Joskus heikon työsuorituksen taustalla on yksityisasioita. Yksityiselämän ongelmia ei voi erottaa työelämästä, sillä ihminen on aina työssä kokonaisena itsenään. Asioiden ei tarvitse silti antaa olla.

On aitoa välittämistä käydä keskustelua, osoittaa kiinnostusta ja halua ymmärtää. Vaaditaan työntekijän tuntemista ihmisenä ja yksilöllistä johtamista, jotta ymmärretään, mikä on sopiva taso välittämistä ja toisaalta vastuuttamista.

Keskustelun ei tulisi olla kertaluontoista, vaan parhaimmillaan se on säännöllistä ja luonteva osa arkea.

 

Kohtaa arvostavasti

Jokainen ihminen haluaa kokea olevansa arvostettu, silloinkin kun suoriutumiseen tai toimintaan liittyy kritiikkiä. Hyvä johtaja muistaa haastavissakin keskusteluissa kohdata toisen arvostavasti. Silloin kritiikki on helpompi hyväksyä ja ottaa onkeensa.

Tärkeää on myös seuranta ja edistymisen näkyväksi tekeminen. Tästä syntyy arvostuksen kokemus.

Aito välittäminen ja vastuuttaminen ovat myös osoitus arvostuksesta.

 

Oman johtajuuden kehittäminen voi alkaa tästä!

Millainen on hyvä johtaja? Miten minä voin kehittää omaa johtajuuttani? Miten voin auttaa tiimiläisiäni suoriutumaan paremmin uupumatta itse?

Lue lisää Emergy® JOHTO -valmennuksestamme.

Jaa:

Katso lisää:

Kohtaatko työssäsi haastavia tunteita tai tilanteita?

Katso vinkkimme videolta

Täytä tietosi ja lähetämme sinulle sähköpostiisi linkin videoon.

Voita Työelämän tunnetaidot -valmennus työyhteisöllesi tai tiimillesi!

Osallistumalla arvontaan voit voittaa työyhteisöllesi ilmaisen 45 minuutin Työelämän tunnetaidot -introvalmennuksen (arvo 2 500 €). Valmennuksen pitää Emergyn kokenut valmentaja Teamsin välityksellä ja aikataulu sovitaan yhdessä.

Osallistu arvontaan!

Lue lisää arvonnasta tästä.

Tunteet työssä

Haastaviin tilanteisiin valmistautuminen

Kohtaatko työssäsi haastavia tunteita tai tilanteita?

Katso vinkkimme videolta

Haluatko oppia hallitsemaan haastavia tunteita tai tilanteita tehokkaammin? Videomme tarjoaa käytännön esimerkkejä ja konkreettisia työkaluja, jotka auttavat sinua navigoimaan haasteiden läpi – hyvässä hengessä. Katso videolta miten asiantuntijamme neuvovat toimimaan vaikeissa tilanteissa!