Millaista on kehittyä johtajana – ei vain tiedollisesti, vaan syväsukeltaen omaan itseen ja kokemuksiin Gestalt*-menetelmin kansainvälisten valmentajien ja monipuolisen ryhmän avulla?
*Gestalt-lähestymistapa on humanistinen ja integratiivinen suuntaus, joka keskittyy ihmisen kokemukseen nykyhetkessä. Se korostaa ilmiöiden keskinäistä riippuvuutta – ihminen nähdään osana ympäristöään ja ihmissuhteitaan. Kokonaisvaltainen näkökulma huomioi ajatukset, tunteet, kehon, vuorovaikutuksen sekä organisaation ja yhteiskunnan dynamiikat, tarjoten syvällisen ymmärryksen ja vaikuttavia ratkaisuja erilaisiin tilanteisiin.
Kaksi Emergy® AITO JOHTAJA -valmennukseen osallistunutta johtajaa – HUS Meilahden leikkausosaston osastohoitaja ja esihenkilö Jaana Lehtonen ja Mehiläisen johtava organisaatiopsykologi Pekka Tölli – kertovat kokemuksiaan valmennuksesta, joka vaikutti kokonaisvaltaisesti niin omaan johtamistyöhön kuin ihmisenä kasvamiseen.
Rohkea matka omaan johtajuuteen
”Olihan se aikamoinen matka”, kuvaa Lehtonen reilun vuoden kestänyttä valmennusta. Alussa mukana olo herätti epäilyksiä: ”Epäröin ensin, että mitä teen tässä porukassa?” Mutta kokemus kääntyi nopeasti positiiviseksi. Erilaisten taustojen rikkaus alkoi paljastua jo varhain: ”Yllätyin, miten esimerkiksi leikkausosasto ja sinfoniaorkesteri voivat kohdata hyvin samankaltaisia haasteita.”
Myös Tölli nostaa esiin ryhmän moninaisuuden merkityksen. Hänelle yksi valmennuksen wow-tekijöistä oli vertaistuki ja uudenlaiset näkökulmat, joita eritaustaiset osallistujat toivat mukanaan. ”Ei tarvitse olla samalla alalla voidakseen oppia toisilta. Muiden ryhmäläisten erilaiset kokemukset auttoivat tarkastelemaan myös omaa työtä ja kontekstia uudella tavalla.”
Vaikutukset omaan johtajuuteen ja arkeen
Valmennuksen opit ovat molemmilla näkyneet konkreettisesti arjen johtamistyössä:
Minän käyttö instrumenttina
Töllin mukaan keskeisimmäksi anniksi nousi omien kokemusten tunnistaminen ja havaitsemisen, eli minän käyttö instrumenttina. ”Kun huomaan itsessäni jotain, opin tutkimaan, mistä se kumpuaa. Mitä omat reaktioni tässä tilanteessa kertovat tästä tilanteesta? Todennäköisesti en ole ainoa, joka kokee tilanteessa tällaista. Gestaltin kenttäajattelu auttoi pysähtymään sen äärelle, mitä tilanteessa oikeasti tapahtuu, kun kohtaamme. ”
Hän koki tärkeäksi myös oivalluksen, ettei oppiminen vaadi aina sitä, että itse toimii, vaan voi myös oppia havainnoimalla, mitä itsessä herää toisten kautta.
Läsnäolo ja kyky kohdata toinen – myös kiireen keskellä
Lehtonen kertoo, miten valmennus auttoi häntä pysähtymään ja luomaan tilaa kohtaamisille – myös paineen keskellä. ”Sain valmennuksen jälkeen ravisuttavan hienoa palautetta esihenkilöltäni. Hän oli hyvin vaikuttunut tavasta, jolla pystyin kohtaamaan toisen osapuolen haastavassa tilanteessa.”
Kokemus muutti Lehtosen tapaa kohdata muita työn arjessa: ”Johtajana voin valita toimia ympäröivästä kulttuurista poiketen – osoittaa arvostusta ja antaa muille tilaa. Sillä on valtava vaikutus koko työyhteisöön.”
Ajattelun laajeneminen ja uudenlainen ymmärrys
Gestalt-lähestymistapa toi molempien mukaan syvyyttä oppimiseen, joka erosi selvästi perinteisistä koulutuksista. ”Tämä valmennus avasi aivan uuden maailman”, Lehtonen sanoo. ”Olen oppinut tunnistamaan hetket, jolloin tunteet pyrkivät ottamaan vallan – ja pysähtymään niiden keskellä. Näen tilanteet nyt laajemmasta näkökulmasta ja siirryn tunnekuohusta rakentavaan johtamiseen. En enää siirrä omaa tunnemyrskyäni eteenpäin, ja muutos on huomattu myös työyhteisössäni.”
Tölli puolestaan kuvaa, kuinka hänen ajattelunsa sai uusia kerroksia: ”Opin katsomaan omaa ja muiden tekemistä aivan uudella tavalla – aidosti pysähtymällä sen äärelle, mitä tässä hetkessä todella tapahtuu. Sain lisää mielen työkaluja kohtaamisiin.”
Kasvu syntyy suhteessa muihin
Molemmat painottavat, ettei kasvu tapahdu tyhjiössä. Ryhmä tarjosi paitsi peilin, myös turvallisen tilan kohdata vaikeitakin tunteita ja tilanteita.
”Niin johtajana kuin ihmisenä kehittyminen ei tapahdu omassa kammiossa”, Lehtonen toteaa. ”Ryhmässämme oli lupa kohdata myös epämukavuutta ja silti säilyttää yhteys toisiin.”
Tölli muistuttaa, että johtaja ei koskaan toimi tyhjiössä: ”Vaikutamme väistämättä yhteiseen tunneilmastoon – myös silloin, kun emme sano mitään.”
Massasta poikkeava valmennustapa
Emergy® AITO JOHTAJA -ohjelma erottui molempien mielestä selvästi perinteisistä johtamiskoulutuksista.
Tässä ei keskitytty ulkoisen tietoon, vaan omaan kokemukseen. Ei suorittamiseen, vaan pysähtymiseen ja yhteyden rakentamiseen – itseen ja toisiin. Valmennus tarjosi tilan, jossa ei tarvinnut esittää mitään, vaan sai olla aidosti läsnä.
Töllin mukaan valmennus vaatii rohkeutta ja valmiutta astua epämukavuusalueelle: ”Jos on valmis kohtaamaan itsensä ja ryhmän aidosti, tämä voi olla yksi uran vaikuttavimmista kokemuksista.”
Myös valmentajakattaus sai kiitosta. Kansainväliset valmentajat toivat ryhmään vaihtelevia tyylejä ja näkökulmia, jotka avasivat osallistujien ajattelua entisestään.
Kenelle valmennus sopii?
Emergy® AITO JOHTAJA -valmennus on suunnattu johtajille, johtamisen kehittäjille, työnohjaajille ja coacheille, jotka haluavat kasvaa ihmisinä – ei vain kartuttaa tiedollista osaamistaan. Sellaisille, jotka kokevat, ettei uusi tieto enää yksin riitä, vaan kaipaavat syvempää tarkastelua ja kokemuksellista otetta.
Tölli tiivistää: ”Tälle kokemukselle on avauduttava uteliaisuudella. Omaa kehitystä ei voi sysätä valmentajalle.”
Lehtonen lisää: ”Tämä valmennus on kasvattanut tervettä rohkeutta ja nöyryyttä olla oma itseni – ilman johtajafasaadia.”
Enemmän kuin valmennus – mahdollisuus kasvaa
Lopulta molemmat ovat yhtä mieltä: tämä ei ollut vain valmennus, vaan matka, joka jätti jäljen.”Tämä on ainutlaatuinen tilaisuus kasvaa paitsi johtajana myös ihmisenä. Rohkeutta, tilaa ja tukea – sitä Emergy® AITO JOHTAJA tarjoaa.”
