Miten vahvistaa esihenkilötyötä ja johtamiskulttuuria jatkuvasti muuttuvassa työelämässä? Knowit Solutions Oy lähti kehittämään esihenkilöidensä tunnetaitoja osana strategista tavoitetta rakentaa inhimillistä ja kestävää työelämää. Emergyn JOHTO-tunnetaitovalmennus tarjosi konkreettisia työkaluja vuorovaikutukseen, itsensä johtamiseen ja muutosjohtamiseen.
Asiakas: Knowit Solutions Oy
Valmennus: Emergy® JOHTO Tunnetaitovalmennus esihenkilöille
Tavoite: Tunnetaidoista tukea muutostilanteiden johtamiseen sekä strategian toimeenpanoon.
Tunnetaitovalmennus osaksi strategista johtamisen kehittämistä
”Tunnetaidoilla on tutkitusti vaikutusta moneen asiaan työyhteisössä. Uskomme, että ne ovat ydintaitoja tukemassa tavoitettamme olla viihtyisä ja inhimillinen työpaikka, jossa rakennetaan merkityksellistä ja kestävää työelämää”, kertoo Wilhelmiina Riikonen, Head of People & Culture.
Tätä komppasivat myös ohjelmaan osallistuneet esihenkilöt Helen Chambers, Head of Solutions Unit, Teemu Tapanainen, People lead ja Vesa Leppälä, People lead, joista jokainen mainitsi tunnetaitovalmennuksen vievän organisaation kulttuuria oikeaan suuntaan.
”Lähdin ilolla ja kiitollisuudella mukaan valmennukseen, koska koin että tämä on juuri se, mitä me tarvitaan. Heti ensimmäisen valmennussession jälkeen tiesin, että tästä tulee kiinnostava matka”, kertoo Tapanainen.
Tunnetaidot tukevat esihenkilöitä muuttuvassa työelämässä
Valmennus tarjosi tukea erityisesti työelämän muutoksiin, kuten etä- ja hybridityöhön sekä organisaatiomuutoksiin. Tunnetaidot nousivat keskeiseksi tekijäksi muutosjohtamisen onnistumisessa.
”Jatkuvasti muuttuvassa työelämässä tunnetaitoiselle johtamiselle sekä muutoskyvykkyyden tukemiselle on tarvetta”, kertoo Riikonen.
Tapanaiselle tunnetaidot ovat johtamisen peruskivi, ja niitä tarvitaan kaikissa kohtaamisissa niin kollegoiden kuin asiakkaiden kanssa. Ne tukevat myös tiimin yhteenkuuluvuuden rakentumista.
Kaikki kolme esihenkilöä kertovat saaneensa valmennuksesta konkreettisia työkaluja arjen johtamistilanteisiin ja vuorovaikutukseen.
Uusi keskustelukulttuuri ja syvempi ymmärrys työyhteisössä
Tunnetaitovalmennus toi esihenkilöiden arkeen uudenlaista keskustelun ja tietoisuuden tasoa. Valmennus lisäsi rohkeutta puhua tunteista ja kohdata haastavia tilanteita rakentavasti.
”Tunteet ovat selvästi enemmän mielessä. Osaan paremmin pysähtyä sekä omien että muiden tunteiden äärelle, ja reagoida, jos kollega käyttäytyy poikkeavalla tavalla”, sanoo Leppälä.
Hän kertoo myös tarkastelevansa nykyään enemmän käyttäytymisen taustalla olevia psykologisia tarpeita.
Chambersin mukaan valmennus lisäsi rohkeutta tehdä tunnepaljastuksia ja tarjosi työkaluja vaikeiden tilanteiden käsittelyyn.
Tapanaiselle erityisen arvokasta oli mahdollisuus jakamiseen ja reflektointiin:
”Valmennuksen edetessä ryhmämme luottamus ja yhteys kasvoivat ja pääsimme käsittelemään yhdessä vaikeitakin tilanteita ja oppimaan yhdessä hyödyntämään tunnetaitoja käytännössä.”
Sitoutuminen mahdollistaa muutoksen johtamiskulttuurissa
Valmennuksen vaikuttavuuden kannalta keskeiseksi nousi johdon sitoutuminen sekä esihenkilöiden aktiivinen osallistuminen.
“Mielestäni on hienoa, että meillä panostetaan tunnetaitojen lisäämiseen ja valmennuksen tarjoaminen on myös viesti siitä, että tunteet ovat meillä työssä sallittuja”, kertoo Leppälä.
Toimitusjohtajan osallistuminen valmennukseen vahvisti esimerkin kautta koko organisaation sitoutumista.
”Me ihan kunnolla panostimme ryhmäni kanssa sparraushetkiin ja sitouduimme niihin välillä ihan viikoittain”, kertoo Tapanainen.
Valmennus on saanut jatkoa ja kiinnostus tunnetaitojen kehittämiseen on kasvanut myös laajemmin organisaatiossa.
Tunnetaitovalmennus tuo inhimillisyyden osaksi johtamista
”Tämä on laajasti vaikuttava, positiivinen valmennus, joka ei jätä kylmäksi! Itsestäkin oppii, vaikka kilometrejäkin jo löytyy”, sanoo Chambers.
”Suosittelen tätä valmennusta, sillä se tuo ihmisenä olemisen keskiöön ja tukee sitä, että pystytään toimia kokonaisina ihmisinä työelämässä.”
Inhimillinen johtaminen näkyy konkreettisina tuloksina
Knowitin pitkäjänteinen panostus tunnetaitoihin ja inhimilliseen johtamiseen on tuottanut merkittäviä tuloksia. Vuonna 2026 mielenterveysperusteiset sairauspoissaolot vähenivät 62 prosenttia, mikä on heijastunut myös parempaan tuottavuuteen ja asiakastyytyväisyyteen.
Tulokset osoittavat, että tunnetaitovalmennus ei kehitä vain yksilöitä, vaan vaikuttaa laajasti organisaation suorituskykyyn, hyvinvointiin ja kulttuuriin.
Lue lisää Knowitin tuloksista ja kehitystyöstä täältä.
Haluatko vahvistaa esihenkilöiden tunnetaitoja ja johtamiskulttuuria?
Emergyn JOHTO-tunnetaitovalmennus auttaa esihenkilöitä kehittämään vuorovaikutustaitoja, vahvistamaan johtamiskulttuuria ja johtamaan muutosta vaikuttavasti.
Tutustu JOHTO-tunnetaitovalmennukseen ja ota yhteyttä: keskustellaan, miten voimme tukea organisaationne kehittämistä.
Miten johtaa muutosta inhimillisesti ja vaikuttavasti? Lue lisää muutosjohtamisesta.
Usein kysyttyä esihenkilöiden tunnetaitovalmennuksesta:
Mitä hyötyä tunnetaitovalmennuksesta on organisaatiolle?
Tunnetaitovalmennus vahvistaa vuorovaikutusta, parantaa johtamiskulttuuria ja tukee työhyvinvointia. Se näkyy parempana yhteistyönä, sitoutumisena ja organisaation suorituskykynä.
Miten tunnetaitovalmennus tukee muutosjohtamista?
Valmennus antaa esihenkilöille työkaluja tunteiden tunnistamiseen, viestintään ja henkilöstön kohtaamiseen, mikä helpottaa muutosten läpivientiä.
Miten tunnetaitovalmennus näkyy arjessa?
Vaikutukset näkyvät lisääntyneenä luottamuksena, avoimempana keskustelukulttuurina ja parempana kykynä kohdata haastavia tilanteita työyhteisössä.
