Podcast
Kuinka rakentaa psykologisesti turvallista työyhteisöä?
Psykologinen turvallisuus on avainasemassa organisaation keskustelukulttuurin kehittämisessä sekä eettisen stressin
Tutkimus- ja kehittämishanke 2027 | Emergy ja HAMK yhteistyö:
Psykologinen joustavuus organisaation uudistumiskyvyn tukena
Etsimme parhaillaan yhteistyöorganisaatioita mukaan keväällä 2027 käynnistyvään tutkimus- ja kehittämishankkeeseen. Hankkeessa tutkitaan, miten psykologista joustavuutta ja tunnetoimijuutta kehittämällä voidaan vahvistaa organisaatioiden uudistumiskykyä.
Miksi käynnistämme tämän tutkimus- ja kehittämishankkeen?
Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan. Nopeat muutokset, epävarmuus ja kasvavat osaamisvaatimukset haastavat organisaatioita uudistumaan yhä nopeammin – ja kaikki tuntevat tämän nahoissaan.
Emergy ja Hämeen ammattikorkeakoulu (HAMK) valmistelevat tutkimus- ja kehittämishanketta, jossa selvitetään, miten psykologinen joustavuus ja tunnetoimijuus voivat tukea organisaatioiden uudistumiskykyä jatkuvan muutoksen keskellä.
Hankkeen ensisijaisena kohderyhmänä ovat johtamisen rooleissa toimivat henkilöt. Lisäksi hankkeen teemoja viedään heidän johdettavilleen kohdennetun intervention kautta, jotta opit ja toimintamallit juurtuvat laajemmin organisaatioon.
1. Tutkimus- ja kehittämishankkeen tavoite
Hankkeen tavoitteena on kehittää vaikuttava ja tutkimusperustainen toimintamalli, jota voidaan hyödyntää työyhteisöissä laajasti tulevaisuudessa.
Hankkeen työpajojen tavoitteena on vahvistaa organisaatioiden uudistumiskykyä kestävällä tavalla, eli lisätä työyhteisöjen ja yksilöiden taitoja:
1.
Kohdata muutoksia rakentavasti ja toimijuutta vahvistaen
2.
Käsitellä epävarmuutta ja kuormitusta taitavasti
3.
Edistää oppimista ja yhteistyötä organisaation tavoitteiden mukaisesti muuttuvassa ympäristössä
Hankkeessa tarkastellaan sekä yksilö- että organisaatiotason vaikutuksia:
- Psykologisen joustavuuden kehittymistä
- Tunnetoimijuuden kehittymistä
- Oppimisen edellytyksiä
- Opitun siirtymistä työn arkeen
2. Tutkimus- ja kehittämishankkeen toteutustapa
Hankkeessa kehitetään ja tutkitaan interventiota, joka perustuu:
- Psykologisen joustavuuden taitoihin (HOT / ACT)
- Psykologinen joustavuus tarkoittaa kykyä kohdata erilaisia ajatuksia, tunteita ja epävarmuutta tavalla, joka tukee tarkoituksenmukaista toimintaa myös muutoksen keskellä.
- Se auttaa suuntaamaan toimintaa omien ja organisaation tavoitteiden kannalta olennaisiin asioihin myös kuormittavissa tilanteissa.
- Tunnetoimijuuden vahvistamiseen
- Tunnetoimijuudella tarkoitetaan kykyä tunnistaa, ymmärtää ja käsitellä tunteita sekä vaikuttaa rakentavasti tunneilmastoon vuorovaikutuksessa ja organisaation arjessa.
- Tunnetoimijuus tukee tutkitusti yhteistyötä, oppimista, sitoutumista ja muutosten käytännön toteutumista työyhteisössä.
3. Hanke toteutetaan yhteistyössä HAMKin ja Emergyn kanssa.
- Emergy vastaa intervention työpajojen ja oppimista tukevien aktiviteettien toteutuksesta
- HAMK vastaa tutkimuksen ja intervention kyselyiden ja haastattelujen toteutuksesta
4. Suunniteltu interventio toteutus sisältää:
- 6 kpl 0,5 pv työpajaa lähitoteutuksena johtamisen rooleissa toimiville 6kk aikana.
- 3kpl 2 h virtuaalisesti toteutettavaa työpajaa kohdennetulle joukolle henkilöstöä
- Oppimista tukevia harjoituksia, vertaisoppimista ja välitehtäviä
- Kyselyillä ja haastatteluilla tapahtuvaa kartoitusta hankkeen aikana
5. Työpajojen teemat johtamisen rooleissa toimiville:
1.Nykytilanteen tunnistaminen – keinoja tilanteen jäsentämiseen
Tunnistamme nykyiset haasteet, voimavarat ja mahdollisuudet sekä selkiytämme sitä, mihin voimme vaikuttaa.
2. Mikä meille on tärkeintä? – omien arvojen kirkastaminen ja niiden näkyminen arjessa
Tarkastelemme, mitkä asiat ohjaavat toimintaamme ja miten arvot näkyvät käytännön työssä ja päätöksenteossa.
3. Tavoitteet ja toimintasuunnitelma – miten sitoudumme arvojen mukaiseen toimintaan?
Muodostamme konkreettisia tavoitteita ja sovimme teoista, jotka vievät toimintaa haluttuun suuntaan.
4. Ajatukset ja tunteet toiminnan taustalla – miten ne ohjaavat toimintaamme?
Tarkastelemme ajatusten ja tunteiden vaikutusta toimintaan sekä keinoja toimia rakentavasti myös haastavissa tilanteissa.
5. Empaattinen ja jämäkkä – keinoja itsen ja muiden johtamiseen
Harjoittelemme taitoja, jotka vahvistavat sekä inhimillistä kohtaamista että tavoitteellista toimintaa.
6. Yhteenveto ja arviointi – edistymisen ja oppien näkyväksi tekeminen
Arvioimme opittua, tunnistamme edistymistä ja sovimme, miten opit viedään osaksi arkea.
1. Nykytilanteen tunnistaminen – keinoja tilanteen jäsentämiseen
Tunnistamme nykyiset haasteet, voimavarat ja mahdollisuudet sekä selkiytämme sitä, mihin voimme vaikuttaa.
2. Mikä meille on tärkeintä? – omien arvojen kirkastaminen ja niiden näkyminen arjessa
Tarkastelemme, mitkä asiat ohjaavat toimintaamme ja miten arvot näkyvät käytännön työssä ja päätöksenteossa.
3. Tavoitteet ja toimintasuunnitelma – miten sitoudumme arvojen mukaiseen toimintaan?
Muodostamme konkreettisia tavoitteita ja sovimme teoista, jotka vievät toimintaa haluttuun suuntaan.
4. Ajatukset ja tunteet toiminnan taustalla – miten ne ohjaavat toimintaamme?
Tarkastelemme ajatusten ja tunteiden vaikutusta toimintaan sekä keinoja toimia rakentavasti myös haastavissa tilanteissa.
5. Empaattinen ja jämäkkä – keinoja itsen ja muiden johtamiseen
Harjoittelemme taitoja, jotka vahvistavat sekä inhimillistä kohtaamista että tavoitteellista toimintaa.
6. Yhteenveto ja arviointi – edistymisen ja oppien näkyväksi tekeminen
Arvioimme opittua, tunnistamme edistymistä ja sovimme, miten opit viedään osaksi arkea.
6. Työpajojen teemat johdettaville:
Sisältö ja teemat:
3 kpl virtuaalisesti toteutettavaa työpajaa (2h) johdettaville:
1.Pysähdy ja tunnista
Nykytilanteen tunnistaminen, ajatusten ja tunteiden hyväksyvä havainnointi
2. Mikä meille on tärkeää?
Arvot, tunteet ja vuorovaikutus työssä
3. Kohti kestäviä käytäntöjä
Tavoitteiden ja arvojen ero, sitoutuminen ja opitun siirtäminen työn arkeen
1. Pysähdy ja tunnista
Nykytilanteen tunnistaminen, ajatusten ja tunteiden hyväksyvä havainnointi
2. Mikä meille on tärkeää?
Arvot, tunteet ja vuorovaikutus työssä
3. Kohti kestäviä käytäntöjä
Tavoitteiden ja arvojen ero, sitoutuminen ja opitun siirtäminen työn arkeen
7. Kenelle?
Haemme mukaan organisaatioita, joissa:
- on tunnistettu tarve kehittää strategista osaamista, yhteisöllisyyttä ja uudistumiskykyä
- halutaan löytää keinoja kukoistaa muutoksen keskellä selviytymisen sijaan
- halutaan vahvistaa kestävää oppimiskulttuuria ja hyvinvointia
Oletusryhmäkoko:
- johtamisen rooleissa toimivat max 30 osallistujaa / organisaatio.
- johdettavat max 250 osallistujaa / organisaatio.
8. Rahoitusmahdollisuus osallistuville organisaatioille
Ohjelman kokonaisarvo on 41 990 euroa. Osallistuva organisaatio voi hakea Työsuojelurahastolta kehittämisrahoitusta, joka kattaa jopa 80 % ohjelman kustannuksista. Tällöin organisaation maksettavaksi jää vain 8 398 euroa.
Kiinnostuitko? Ota yhteyttä meihin, niin kerromme lisää!
Yhteystiedot Emergy:
Jarkko Rantanen
jarkko@emergywork.com
+358 50 5284808
Varaa aika tapaamiseen tästä!
Ira Leppänen
ira@emergywork.com
+358 40 7200365
Varaa aika tapaamiseen tästä!
Ellariina Rautio
ellariina@emergywork.com
+358 40 538 2885
Varaa aika tapaamiseen tästä!
Yhteystiedot Hämeen ammattikorkeakoulu (HAMK):
Kristiina Räihä
kristiina.raiha@hamk.fi
+358 50 4794419
Katja Vähäsantanen
katja.vahasantanen@hamk.fi
+358 50 5601451
Lue lisää aiheesta:
Asiakastarinat
Koko henkilöstön valmennus nosti tunteet pöydälle
Asiakas: VTT Valmennus: tunnetoimijuusvalmennus koko henkilöstölle (Emergy® YHTEISÖ) Tavoite: Tukea
Asiakastarinat
Tunnejohtaminen jatkuvassa muutoksessa – Ulkoministeriön kokemuksia tunnetaitovalmennuksesta
Miten johtaa ihmisiä tilanteessa, jossa muutos ei ole poikkeus vaan
Blogit
Kiitollisuus on työelämän supertunne – ota käyttöön syväkiitos!
Tiesitkö, että kiitollisuuden tunne lisää innostusta, päättäväisyyttä, optimismia ja yleistä
Muut valmennuksemme
Tuntuuko siltä, että etsimääsi ei löydy?
Ei hätää – autamme mielellämme! Ota yhteyttä, ja yhdessä löydämme juuri teille sopivan ratkaisun.