Asiakastarinat
Johtamisvalmennus, joka ”avasi aivan uuden maailman” – Kokemuksia Emergy® AITO JOHTAJA -valmennuksesta
Millaista on kehittyä johtajana – ei vain tiedollisesti, vaan syväsukeltaen
Emergy®
aito johtaja
Johtajuus ja itseymmärrys
Yksilövalmennus
Tuntuuko sinusta joskus, että vaikka ihmiset nyökkäilevät, todellista sitoutumista ei synny?
Huomaatko käyttäväsi enemmän aikaa kaikenlaiseen säheltämiseen kuin aidosti tärkeiden asioiden viemiseen eteenpäin?
Johdatko kiireessä reaktiivisesti – vai osaatko pysähtyä ja valita sen, mikä vie asioita oikeasti eteenpäin?
Haluaisitko viedä oman johtajuutesi ja itseymmärryksesi aidosti uudelle tasolle?
Webinaari pidetty 5.2. Jos haluat katsoa webinaarin tallenteen, pääset näkemään sen alla olevan linkin kautta:
Hae mukaan aivan uudenlaiseen Emergy® AITO JOHTAJA -valmennukseen, jossa
hyödynnetään ennennäkemättömällä tavalla yksilöterapiassa, coachingissa ja organisaatioden kehittämisessä tulokselliseksi todennettua Gestalt-lähestymistapaa.
AITO JOHTAJA -valmennus on syvällinen, käytännönläheinen koulutusohjelma kokeneille johtajille, johtamisvalmentajille ja organisaatiokehittäjille. Se tarjoaa harvinaisen tilan pysähtyä, tarkastella omaa johtajuutta ja vahvistaa kykyä toimia aidosti, vaikuttavasti ja ihmisläheisesti – myös paineen alla.
Aitoa johtajuutta rakentamassa – syvällinen oppimismatka kokeneelle johtajalle
Johtaminen tänä päivänä vaatii enemmän kuin koskaan: kykyä kohdata jatkuvaa muutosta, herkkyyttä tunnistaa ryhmien dynamiikkaa ja rohkeutta katsoa itseään rehellisesti peiliin. Perinteiset johtajakoulutukset tarjoavat usein malleja, mittareita ja menetelmiä – mutta entä jos tarvitaan jotain enemmän? Jotain, joka menee pintaa syvemmälle ja rakentaa johtajuutta ihmisenä, ei vain roolissa?
Tässä kokeneille johtajille ja organisaation ja johtamisen kehittämistä tekeville ammattilaisille suunnatussa koulutusohjelmassa syvennät itseymmärrystäsi, opit näkemään pintaväreilyn taakse ja opit tarkastelemaan johtamis- ja muutostilanteita uusista näkökulmista – yksilön, ryhmän ja organisaation tasolla.
Vuoden mittainen valmennus starttaa syyskuussa 2026 ja päättyy elokuussa 2027. Ensimmäisen vuoden jälkeen voit halutessasi jatkaa myös toisen vuoden ja saada kansainvälisen GPO (Gestalt Practitioner in Organizations) sertifikaatin.
Valmennuksessa hyödynnetään kokonaisvaltaista Gestalt-lähestymistapaa, joka yhdistää kokemuksellisen oppimisen, monipuolisen teorian ja aidosti vaikuttavien vuorovaikutustaitojen kehittämisen. Ohjelma vahvistaa kykyäsi kohdata muutoksia, toimia vaikuttavasti erilaisissa tilanteissa ja rakentaa luottamuksellista ilmapiiriä työyhteisöön.
Valmennus tarjoaa henkilökohtaisen ja monitasoisen oppimispolun, jossa pääset haastamaan itsesi aivan uudella tavalla ihmisenä ja johtajana.
Mitä saan?
Emergy® AITO JOHTAJA -valmennuksesta saat konkreettisia taitoja ja työkaluja, joiden avulla viet johtajuutesi seuraavalle tasolle:
1. Itsetuntemusta ja reflektiokykyä
→ Tunnistat omia sokeita pisteitäsi ja kirkastat omaa johtajuusidentiteettiäsi.
2. Tunne- ja vuorovaikutustaitojen vahvistamista
→ Opit kohtaamaan tunteet rakentavasti – myös silloin, kun ne ovat pinnassa.
3. Ymmärrystä ryhmädynamiikasta ja omasta vaikutuksesta → Näet tilanteet osana laajempaa kontekstia ja tunnistat omat vaikutusmahdollisuutesi.
4. Konkreettista sovellettavuutta
→ Viet oivallukset suoraan arjen johtamiseen – etenkin muutoksen ja ristiriitojen keskelle.
Valmennuksen yhteydessä syntyy myös uusia merkityksellisiä ja inspiroivia kontakteja ja pääset mukaan kasvavaan Gestalt -ammattilaisten verkostoon.
Kenelle sopii?
Emergy® AITO JOHTAJA -valmennus sopii sinulle, mikäli olet:
Kokenut johtaja/esihenkilö, jolla on jo merkittävää kokemusta johtamisesta ja joka etsii syvällisempää tapaa ymmärtää itseään ja vaikuttaa muihin. Haluat kehittää erityisesti tunneälyäsi, vuorovaikutustaitojasi ja ryhmädynamiikan ymmärrystäsi.
HR-johtaja, kehitysjohtaja, muutosjohtaja, valmentaja tai konsultti, joka vastaa organisaation kehittämisestä, muutosten johtamisesta tai organisaatiokulttuurin kehittämisestä.
Coaching-ammattilainen, joka haluaa syventää oman työnsä vaikuttavuutta kokemuksellisuuden ja itsereflektiivisen oppimisen kautta.
Mikä Gestalt?
Gestalt-lähestymistapa (tai Gestalt-terapia / Gestalt-psykologia, kontekstista riippuen) perustuu ajatukseen, että ihmistä ja hänen kokemuksiaan tulisi tarkastella kokonaisuutena eikä vain yksittäisinä osina. Sana Gestalt on saksaa ja tarkoittaa ”kokonaisuutta” tai ”muotoa”.
1. Gestalt-psykologia
Korostaa, että ihminen ei näe vain yksittäisiä ärsykkeitä, vaan hahmottaa niitä merkityksellisiksi kokonaisuuksiksi (esim. musiikissa kuulemme melodian, emme irrallisia säveliä).
Organisaatioissa yksittäiset tapahtumat, sanat tai teot eivät koskaan näyttäydy irrallisina, vaan ne sulautuvat osaksi laajempaa hahmoa – organisaation tunneilmastoa, kulttuuria tai johtamistyylin kokonaisuutta. Yksittäinen ärsyke (esimerkiksi johtajan yksi kommentti) saa merkityksensä vain suhteessa siihen, millaiseksi koko ”kuvio” on rakentunut aiemmista kokemuksista ja yhteisestä ilmapiiristä.
2. Gestalt -terapia, coaching ja organisaatioiden kehittäminen
Korostaa tietoisuutta (awareness) ja ”tässä ja nyt” -kokemusta.
Lähtökohta: Yksilöiden ja organisaatioiden haasteet syntyvät usein siitä, etteivät ihmiset ole yhteydessä omiin tunteisiinsa, tarpeisiinsa tai ympäristöönsä.
Painottaa vuorovaikutusta, kokemuksellisia harjoituksia ja vastuun ottamista omasta elämästä.
Gestalt -lähestymistavan keskeisiä periaatteita:
Kokonaisuus: yksilö on enemmän kuin osiensa summa.
Tässä ja nyt: huomio nykyhetkessä, ei vain menneisyyden analysoinnissa.
Kontakti: suhde itseen, toisiin ja ympäristöön on olennaista.
Awareness: tietoisuus siitä, mitä tuntee, ajattelee, havaitsee ja tekee.
Mitä Gestalt tuo johtajuuden kehittämiseen?
Gestalt-ajattelun ytimessä on ymmärrys siitä, että ihminen toimii aina suhteessa ympäristöönsä. Johtaminen ei tapahdu tyhjiössä – jokainen tunne, päätös ja vuorovaikutustilanne rakentuu osana laajempaa kontekstia.
Ohjelmassa yhdistyy teoria, kokemuksellinen oppiminen ja reflektoiva työskentely. Asiat eivät jää teorian tasolle – niitä tutkitaan oman toiminnan, kokemusten ja ryhmän dynamiikan kautta.
Tässä ohjelmassa ei opeteta, miten pitäisi johtaa, vaan tutkitaan: kuka minä olen johtajana? Oppiminen on samalla syvällistä ja käytännönläheistä – ja siksi merkityksellistä.
Konkreettiset tulokset
1. Opit näkemään tilanteet kokonaisuutena, tunnistamaan olennaisen ja tekemään päätöksiä, jotka huomioivat sekä ihmiset että liiketoiminnan tulokset.
2. Vahvistat läsnäoloasi, kykyäsi hahmottaa monimutkaisia tilanteita ja taitoasi rakentaa luottamusta kiireenkin keskellä.
3. Opit tunnistamaan piilossa olevat dynamiikat ja muuttamaan reaktiot harkituiksi valinnoiksi niin, että sekä ihmiset että tulokset kukoistavat.
- Johtajat, esihenkilöt, coachit, konsultit, työnohjaajat
- Lähivalmennus: 6 x 3 päivää
(Niittykumpu, Espoo) - Kesto: yksi vuosi (mahdollisuus toiseen vuoteen)
- Kieli: englanti ja suomi
- Hinta: 5950€ (+ alv)
Valmennuksen sisältö:
Valmennus koostuu lähivalmennuspäivistä, osallistujien case-harjoituksista, interventiosta ja pienryhmätyöskentelystä.
Valmennuksen suorittaneet saavat sertifikaatin. Vuoden jälkeen voit jatkaa toisen vuoden ohjelmaan ja hakea kansainvälistä Gestalt Practitioner in Organizations (GPO) -sertifiointia.
1.
Moduuli 1:
Introduction to Gestalt
10.-12.9.2026
2.
Moduuli 2:
Story of an organization
19.-21.11.2026
3.
Moduuli 3:
Field theory and culture
28.-30.1.2027
4.
Moduuli 4:
Change & Gestalt cycle
18.-20.3.2027
5.
Moduuli 5:
Organizations as systems
27.-29.5.2027
6.
Moduuli 6:
Ending relationships and closure
26.-28.8.2027
Aikataulu ja moduulien sisällöt:
Katso valmentajien esittelyt sivun lopusta.*
Moduuli 1: Introduction to Gestalt
10.-12.9.2026
Kouluttaja Jarkko Rantanen
Tutustumme Gestalt-ajattelun perusperiaatteisiin ja siihen, miten ne liittyvät johtamiseen ja vuorovaikutukseen. Teemme katsauksen Gestaltin keskeisiin teorioihin ja työskentelyn periaatteisiin ja kokeilemme aktivoivia, elämyksellisiä ja oivalluttavia työskentelytapoja. Moduuli antaa pohjan koko valmennukselle ja tarjoaa osallistujille ensimmäiset yksinkertaiset harjoitukset, joilla Gestalt-ajattelu alkaa muuttua heti käytännön taidoksi.
Moduuli 2: Story of an organization
19.-21.11.2026
Kouluttaja Yannis Angelis
Kaikilla organisaatioilla on oma ainutlaatuinen tarinansa, joka muodostuu niiden historiasta, visiosta, missiosta, strategiasta, kulttuurista ja käyttäytymisestä. Johtajana on olennaista kuunnella ja kunnioittaa tätä tarinaa, sillä se tarjoaa arvokkaita oivalluksia organisaation ydinelementeistä ja mahdollisista kehittämiskohteista. Tämän moduulin aikana sukellamme organisaatiotarinoiden monikerroksisiin ulottuvuuksiin, keskittyen erityisesti fenomenologiseen (kokemusta tutkivaan) asenteeseen. Kun tutkimme ja ymmärrämme organisaation tarinan eri tasoja, voimme syventää ymmärrystämme sen vahvuuksista, heikkouksista ja mahdollisuuksista kasvuun ja kehitykseen.
Moduuli 3: Field theory and culture
28.-30.1.2027
Kouluttaja Talia Bar-Yoseph Levine
Omien piilevien oletusten ymmärtäminen ja prosessisuuntautuneiden johtamisotteiden hyödyntäminen voivat johtaa tietoisempaan päätöksentekoon ja läsnäoloon. Tämän koulutusosion aikana syvennymme Gestalt-teoreettiseen näkökulmaan organisaatioista ja muutoksesta, keskittyen erityisesti tietoisuuden (Awareness) ja kenttäteorian (Field theory) käsitteisiin. Lisäksi käytämme tätä sessiota oppimismallina vahvojen suhteiden rakentamiseen työntekijöiden ja tiimien kanssa.
Moduuli 4: Change & Gestalt cycle
18.-20.3.2027
Kouluttaja Ionna Rizou
Johtajuus nähdään usein yksilökeskeisenä toimintana, jossa yksi henkilö on ruorissa ohjaamassa ja kontrolloimassa organisaatiota. Me uskomme kuitenkin, että johtajuus on jotain, mikä tapahtuu kollektiivisessa kentässä, ryhmän ilmiönä. Todellinen johtaja on henkilö, joka osaa inspiroida ja mahdollistaa dialogin organisaation jäsenten kesken, mikä johtaa yhteistyöhön perustuvaan ja osallistavampaan päätöksentekoon.
Tämän session aikana syvennymme dialogisen johtajuuden käsitteeseen ja siihen, miten sitä voidaan soveltaa erilaisissa organisaatioissa. Dialogisen johtajuuden kautta voimme saada uusia näkemyksiä siitä, miten voimme rakentaa vahvempia suhteita tiimin jäseniin, edistää luovuutta ja innovatiivisuutta sekä luoda eheämpi ja tuottavampi työympäristö.
Moduuli 5: Organizations as systems
27.-29.5.2027
Kouluttaja Alice Wiegers
Organisaatiota voidaan tarkastella elävänä systeeminä. Ihmisen toiminnasta riippumattomia organisoivia voimia on olemassa, jotta systeemit säilyttäisivät dynaamisen tasapainonsa.
Tässä moduulissa lisäät tietoisuuttasi näistä dynamiikoista. Harjoittelet Gestaltin periaatteita ja menetelmiä tutkiaksesi piileviä voimia: aikaa (järjestys), paikkaa (kuuluvuus) ja vaihtoa. Organisaatioiden kysymysten tarkastelu systeemisestä näkökulmasta tuo näkyväksi energiat koko systeemin tasolla. Tämä voi olla arvokas voimavara johtajille ja muutoksen fasilitaattoreille.
Moduuli 6: Ending relationships and closure
26.-28.8.2027
Kouluttaja Frans Meulmeester
Jokaisella suhteella on alkunsa ja loppunsa. Lopettaminen vaatii aivan yhtä paljon aikaa kuin aloittaminen. Huolellinen työkentely päätösvaiheessa auttaa keskeneräisten kokemusten viimeistelemisessä ja uudelleen orientoitumisessa.
Tässä moduulissa keskitymme työelämään liittyvien suhteiden päättämiseen tietoisella tavalla. Pohdimme myös pienryhmien antia. Myös valmennuksen päättäminen on olennainen osa tätä osiota.
Henkilökohtaiset hyödyt sinulle:
Näihin asioihin ensimmäiseen valmennukseemme osallistuneet kokevat erityisesti saaneensa henkilökohtaista vahvistusta:
Parempi itseluottamus ja rohkeus kohdata haastavia vuorovaikutustilanteita, kuten alisuoriutumiskeskustelut, muutosneuvottelut, konfliktit.
Kyky tunnistaa ja sanoittaa tunteita sekä itsessä että muissa – vähentää väärinymmärryksiä ja purkaa jännitteitä.
Syvällinen itseymmärrys: Löydät omat sokeat pisteesi ja kehityt niissä – vahvistat omaa johtajuusidentiteettiäsi.
Resilienssi ja paineensietokyky: Osaat käsitellä omia reaktioitasi ja pysyä toimintakykyisenä kuormittavissakin tilanteissa.
Hyödyt organisaatiollesi:
Muutoskyvykkyys kasvaa: Organisaatio pystyy viemään läpi muutoksia sujuvammin, kun tunteiden käsittely ja vuorovaikutus toimivat.
Vähentää konfliktien eskaloitumista: Parantaa työyhteisön ilmapiiriä ja vähentää ristiriitoja – säästää aikaa ja kustannuksia.
Luottamuksellinen ilmapiiri rakentuu: Mahdollistaa avoimemman keskustelukulttuurin, jossa ideat ja kehitysehdotukset nousevat esiin helpommin.
Tuottavuus ja sitoutuminen kasvaa: ihmiset pystyvät keskittymään työhönsä, hyvä tunneilmasto, menee vähemmän aikaa/energiaa sisäisiin vääntämisiin.
Kiinnostuitko? Hae mukaan!
AITO JOHTAJA -koulutusohjelma antaa käytännönläheiset työkalut ja syvällisen ymmärryksen ja omakohtaisen elämyksen vaikeiden tunteiden, vuorovaikutushaasteiden ja muutostilanteiden johtamiseen. Ohjelman avulla vahvistat omaa johtajuuttasi, rakennat luottamuksellista ja avointa työilmapiiriä sekä lisäät organisaatiosi muutoskyvykkyyttä.
Hae mukaan niin varaamme sitoumuksettoman alkukeskustelun (Teams), jossa keskustellaan tarkemmin valmennuksesta ja sen soveltuvuudesta tilanteeseesi. Alkukeskustelu käydään Jarkko Rantasen kanssa.
*AITO JOHTAJA -valmennuksen valmentajat:
Jarkko Rantanen, Emergyn perustajaosakas, työskennellyt yli 20 vuoden ajan johtajien, johtoryhmien ja organisaatioiden tunnetaitojen kehittämisen parissa. Hän on psykologi, useiden työelämän tunteita käsittelevien kirjojen kirjoittaja sekä Gestalt-terapeutti, organisaatiovalmentaja ja -konsultti. Jarkko on pidetty ja arvostettu valmentaja, jonka valmennuksissa yhdistyvät teoreettiset oivallukset, tuntuvat elämykset ja käytännönläheiset, konkreettiset menetelmät.
Ioanna Rizou on psykologi, Gestalt-psykoterapeutti ja Gestalt-lähtöinen organisaatiokehittäjä, joka työskentelee Ateenassa, Kreikassa. Suoritettuaan psykologian kandidaatin tutkinnon Thessalonikin Aristoteleen yliopistossa hän aloitti uransa ammatinvalinnan ohjaajana Ateenassa ja myöhemmin viestintäpäällikkönä. Tänä aikana hän aloitti myös Gestalt-psykoterapian opinnot sekä MBA-tutkinnon Ateenan kauppakorkeakoulussa. Vuodesta 2011 lähtien hän on työskennellyt psykologina ja psykoterapeuttina tukien aikuisia ja nuoria uusien ja toimivampien tapojen löytämisessä omien tarpeiden täyttämiseksi, viestinnän parantamiseksi ja luovassa työskentelyssä kohti toivomaansa elämää.
Yksityisvastaanottonsa ohella Ioanna tekee yhteistyötä yritysten ja kansainvälisten organisaatioiden kanssa kouluttaen ryhmiä organisaatiokehittämisen alueella. Hänen Gestalt-lähtöistä työtään esitellään kirjassa The Art of Change – Gestalt: A Different Approach for Organizations, jonka hän on kirjoittanut yhdessä Frans Meulmeesterin ja George Stamatisin kanssa. Ioanna on Kreikan psykologiyhdistyksen, Helleenisen Gestalt-psykoterapian yhdistyksen sekä Euroopan Gestalt-terapiayhdistyksen (EAGT) jäsen.
Yannis Angelis on Gestalt-lähtöinen organisaatiokehittäjä ja kouluttaja, tarinankerronnan strategi sekä taiteilija. Hän on työskennellyt yli 25 vuotta organisaatioissa erilaisissa kehittämistehtävissä. Hänen työnsä pohjautuu Gestalt-terapian, Theory U:n, narratiivisen terapian, Warm Datan sekä Art of Hosting -menetelmän periaatteisiin. Hänellä on tausta Gestalt-pohjaisessa organisaatiokehittämisessä ja muutostyössä sekä narratiivisessa terapiassa ja yhteisötyössä. Hän on INTAGIO-yhdistyksen perustajajäsen, jonka tavoitteena on kehittää edelleen Gestaltin teoriaa, menetelmiä ja käytäntöjä organisaatioissa – tarjoten riippumattoman ja ainutlaatuisen panoksen niille yhteisöille ja yhteiskunnille, joita palvellaan.
Yannis fasilitoi osallistavia prosesseja sekä fyysisissä että digitaalisissa tiloissa. Hän kouluttaa verkkotilojen ja -kokousten pedagogiikkaa, filosofiaa, psykologiaa ja teknologiaa edistäen tietoisuuden muutosta kohti sitoutumista, tehokkuutta ja kaikkien osapuolten hyvinvointia. Hän on myös Transforming Organizations ja Beyond Storytelling -kirjojen toinen kirjoittaja. Nämä kirjat avaavat, kuinka narratiivisia lähestymistapoja voidaan hyödyntää yksilön kasvun, yhteisöjen rakentamisen ja organisaatioiden muutoksen tukena.
Alice Wiegersillä on lähes 30 vuoden kokemus johtajuusvalmennuksesta. Hänellä on akateeminen tausta psykologiassa ja kasvatustieteissä. Etsiessään syvällisempää ja kehollisempaa työskentelytapaa hän on kouluttautunut Gestalt-valmentajaksi ja systeemiseksi fasilitaattoriksi. Opetuksessaan ja fasilitoinnissaan hän arvostaa rauhoittumista ja on rehellisyyden sekä myötätunnon puolestapuhuja.
Talia Bar-Yoseph Levine, PsyD, on kliininen psykologi, Gestalt-terapeutti, kansainvälinen kouluttaja, työnohjaaja ja liikkeenjohdon konsultti. (Erityisalueita ovat organisaatiomuutos, johtajuuden ja tiimien kehittäminen sekä perheyritykset.) Talia uskoo, että Gestalt-filosofia on ihmisten välisen yhteyden, dialogisen johtajuuden ja erojen ylittämisen perusta sekä ainutlaatuinen panos paremman maailman rakentamiseen. Hän on toiminut Lontoon Metanoia-instituutin Gestalt-osaston johtajana, jossa hän saavutti ohjelmalle akateemisen MSc-tunnustuksen. Lisäksi hän on ollut akateeminen johtaja kahdeksanvuotisessa koulutusohjelmassa Tšekin ja Slovakian tasavalloissa sekä viisivuotisessa koulutuksessa Kreikassa. Hän on myös osallistunut organisaatio-, psykoterapia- ja työnohjaajakoulutusten toteutukseen useissa maissa.
Tällä hetkellä hän toimii Israelin Gestalt-yhdistyksen puheenjohtajana ja sen edustajana EAGT:ssa sekä Jerusalemin Gestalt-instituutin varapuheenjohtajana. Hän on myös IAAGT:n (International Association for the Advancement of Gestalt Therapy) entinen puheenjohtaja ja Intagio EC:n entinen jäsen. Hän on toimittanut useita kirjoja, kuten The Bridge – Dialogues across Cultures ja Gestalt Therapy Advances in Theory and Practice (2011), sekä From Here to Later (2021), joka käsittelee järjestelmiä globaalin kriisin keskellä. Hän on julkaissut merkittävän määrän tieteellisiä artikkeleita kirjoissa ja journaaleissa.
Talia on naimisissa, kahden lapsen äiti ja kolmen lapsen isoäiti.
Frans Meulmeester (Alankomaat), on kansainvälisesti tunnettu ja arvostettu Gestalt – valmentaja. Hän on myös ohjelman päävalmentaja. Frans on toiminut opettajana, valmentajana ja konsulttina yli 40 vuoden ajan. Hän aloitti uransa opetusalalla ja siirtyi myöhemmin terveydenhuoltoon. Noin 30 vuotta sitten hän perusti oman koulutus-, konsultointi- ja terapiakeskuksensa nimeltä Invitation. Siitä lähtien hän on työskennellyt Gestalt-terapeuttina, coachina, konsulttina, kouluttajana ja työnohjaajana.
Hän on ollut mukana perustamassa Gestalt-koulutusinstituutteja useissa maissa, kuten Bulgariassa, Georgiassa ja Nepalissa, ja toimii vakituisena kouluttajana tai vierailevana kouluttajana monissa muissa Gestalt-instituuteissa ympäri maailmaa. Hän on Euroopan Gestalt-terapiayhdistyksen (EAGT) täysjäsen ja rekisteröity Gestalt Practitioner in Organizations EAGT:ssa sekä Euroopan psykoterapialiiton (EAP) jäsen. Kaiken hänen toimintansa perustana on kiinnostus ihmisiin, innostus Gestalt-lähestymistapaa kohtaan sekä kokemukset organisaatioista.
Muut valmennuksemme
Tuntuuko siltä, että etsimääsi ei löydy?
Ei hätää – autamme mielellämme! Ota yhteyttä, ja yhdessä löydämme juuri teille sopivan ratkaisun.