Palataan ajassa taaksep\u00e4in, vuoteen 2008. Suomalaiset voittivat sensaatiomaisesti pizzamestaruuden New Yorkin arvostetuilla Gastro-messuilla kyseisen vuoden maaliskuussa. KotiPizzan Berlusconi-niminen pizza sulatti tuomarien syd\u00e4met ja se valittiin maailman parhaaksi pizzaksi. Saapasmaan kokit olivat h\u00e4mill\u00e4\u00e4n. Miten t\u00e4ss\u00e4 n\u00e4in k\u00e4vi, miten t\u00e4m\u00e4 on mahdollista? My\u00f6hemmin kes\u00e4ll\u00e4 aihe nousi uudestaan kansainv\u00e4liseen julkisuuteen, kun KotiPizza aloitti \u201dBerlusconissa ei ole munaa\u201d \u2013 kampanjan. Ja tottahan se oli, kyseinen pizza ei sis\u00e4lt\u00e4nyt kananmunaa.<\/p>\n
Mist\u00e4 tuossa voitossa oikeasti oli kysymys? Ja miten on mahdollista, ett\u00e4 kaukaa pohjoisesta tulee pizza, joka voittaa Napolin pojat mennen tullen? Italiassa jos miss\u00e4 tiedet\u00e4\u00e4n, mink\u00e4lainen on oikea pizza. Mit\u00e4 siin\u00e4 kuuluu olla, miten se leivotaan ja paistetaan ja my\u00f6s sen, mit\u00e4 siin\u00e4 ei saa olla. N\u00e4in syntyy herkullinen, aito italialainen pizza. T\u00e4m\u00e4 syv\u00e4llinen tietoisuus ja vanhat perinteet samalla my\u00f6s kahlitsevat. Pohjoisen pojilla ei ollut n\u00e4it\u00e4 rajoitteita. Sen vuoksi pizzan t\u00e4ytteiksi valittiin savuporoa, kantarelleja ja punasipulia. Ja se nimettiin rehvakkaasti Berlusconiksi. Samanniminen p\u00e4\u00e4ministeri oli hiukan aikaisemmin torjunut EU:n Elintarvikeviraston tulon Suomeen, perustellen asiaa suomalaisten olemattomalla ruokakulttuurilla. Mamma Mia – miten julkeaa! Eih\u00e4n pizzassa voi olla savuporoa, eik\u00e4 sit\u00e4 voi kutsua p\u00e4\u00e4ministerin nimell\u00e4. Kyll\u00e4 voi, ajattelivat suomalaiset ja putsasivat palkintop\u00f6yd\u00e4n.<\/p>\n
Suomalainen johtajuus on aivan kuin italialainen pizza. Resepti on kaikille tuttu, niukka ja kurinalainen. Suomalainen johtajuus on v\u00e4h\u00e4eleist\u00e4, asiakeskeist\u00e4 ja toimintaorientoitunutta. T\u00e4ll\u00e4 reseptill\u00e4 on saavutettu vuosien saatossa hyvi\u00e4 tuloksia. Lis\u00e4ksi se on ty\u00f6ntekij\u00f6iden kannalta harmonista, sill\u00e4 suuria yll\u00e4tyksi\u00e4 ei ole luvassa, eik\u00e4 konfliktejakaan ole tiedossa, koska ne yleens\u00e4 lakaistaan maton alle. Vakioreseptill\u00e4 on ehdottomasti my\u00f6s haasteensa. Kun kohdataan vaikeuksia, eik\u00e4 markkina kasva, niin kaikki toimivat saman reseptin mukaisesti: toimintaa tehostetaan ja kuluja karsitaan, keskityt\u00e4\u00e4n yh\u00e4 tiukemmin asiasis\u00e4lt\u00f6\u00f6n ja j\u00e4tet\u00e4\u00e4n kaikki muu v\u00e4hemm\u00e4lle. Pit\u00e4isik\u00f6 jotain tehd\u00e4 toisin? Kyll\u00e4. Kaikki edell\u00e4 kuvattu on tietenkin oikein. Mutta ongelma on siin\u00e4, ett\u00e4 jokainen yritys k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 vuodesta toiseen juuri noita samoja konsteja ja se ei en\u00e4\u00e4 riit\u00e4. Miten niiden avulla voisi luoda pysyv\u00e4\u00e4 kilpailuetua? Ei mitenk\u00e4\u00e4n. Toinen, viel\u00e4 isompi ongelma on se, ett\u00e4 reseptist\u00e4 puuttuu jotain merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4. Se ei ole t\u00e4ll\u00e4 kertaa savuporo, vaan ihminen.<\/p>\n
Suomalainen johtaja keskittyy asioihin ja johtaa ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4, ei ihmist\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00e4 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n suorittajana, jolla on teht\u00e4v\u00e4t ja tavoitteet, h\u00e4nen suoritustaan seurataan ja johdetaan ja h\u00e4nt\u00e4 palkitaan suorituksista. Ty\u00f6ntekij\u00e4n takana on aina kuitenkin ihminen ja meill\u00e4 ihmisill\u00e4 on tunteet ja tekemisen motiivit. Kun ihminen huomioidaan tunteiden ja henkil\u00f6kohtaisten motivaatiotekij\u00f6iden tasolla, tapahtuu ihmeit\u00e4. Tunteet vaikuttavat merkitt\u00e4v\u00e4sti suorituskykyyn. Se ei ole mielipidekysymys. Asia on helppo ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 urheilussa, mutta n\u00e4in meille k\u00e4y my\u00f6s ty\u00f6paikalla. Voittavan joukkueen tai tiimin ilmapiiri kannustaa, tukee ja innostaa hyviin suorituksiin. Voittava tiimi my\u00f6s toipuu takaiskuista muita nopeammin. Kun urheilujoukkueessa on ongelmia ilmapiirin kanssa, niin asia koskee aina joukkueen johtoa. Jopa niin paljon, ett\u00e4 valmentaja voi saada \u00e4killiset l\u00e4ht\u00f6passit. Kun ty\u00f6paikalla on ongelmia ilmapiirin kanssa, niin katseet k\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t joko henkil\u00f6st\u00f6osastoon tai itse henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n. T\u00e4m\u00e4 on outoa, sill\u00e4 ty\u00f6paikan tunneilmasto on strateginen asia, joka on ylimm\u00e4n johdon vastuulla.<\/p>\n
Heit\u00e4n haasteen. Kokeile rohkeasti uutta, muokkaa johtamisen resepti\u00e4. Siirr\u00e4 johtamisen fokus ty\u00f6ntekij\u00e4st\u00e4 ihmiseen. Katso pinnan alle. Johda tunteita, johda motivaatiota ja kohtaa ihminen ihmisen\u00e4. Voit yll\u00e4tty\u00e4, miten isoja muutoksia saat aikaan. Sill\u00e4 vain ihmisi\u00e4 voi johtaa, tulokset ja prosessit toteutuvat ihmisten tekojen kautta, ihmisi\u00e4 johtamalla. Aloita pienell\u00e4 pilotilla tai kokeile heti isosti, valinta on sinun. Verkkokauppa Amazon on kuuluisa siit\u00e4, ett\u00e4 uutta ideaa kokeillaan heti isossa mittakaavassa. Pienest\u00e4 kokeilusta ei opi mit\u00e4\u00e4n, amazonilaiset sanovat, se vain kuluttaa aikaa.<\/p>\n
Mit\u00e4p\u00e4, jos aloittaisit johtoryhm\u00e4ty\u00f6skentelyst\u00e4? Miten innostavana tai energisoivana koet johtoryhm\u00e4n kokoukset? Mill\u00e4 fiiliksell\u00e4 kokoukseen tullaan, miten asioita k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n, mink\u00e4lainen olo on kokouksen j\u00e4lkeen? Johtoryhm\u00e4\u00e4n kannattaa panostaa, sill\u00e4 johtoryhm\u00e4n tunneilmasto vaikuttaa ratkaisevasti (50-70%) koko yrityksen tunneilmastoon. Ja koko yrityksen ilmapiiri selitt\u00e4\u00e4 20-30% tuloksesta.<\/p>\n
Tutustu kaikkiin tiimin vet\u00e4jiin ja avainhenkil\u00f6ihin ihmisin\u00e4. Mit\u00e4 he ajattelevat ja mik\u00e4 saa heid\u00e4t syttym\u00e4\u00e4n? Mik\u00e4 heit\u00e4 motivoi ja mit\u00e4 he todellisuudessa ajattelevat yhti\u00f6st\u00e4 ja sen tulevaisuudesta tai strategiasta? Tied\u00e4tk\u00f6 mit\u00e4 kysymyksi\u00e4 strategia heiss\u00e4 her\u00e4tt\u00e4\u00e4 ja mit\u00e4 lis\u00e4tietoja he kaipaavat? Ent\u00e4 mit\u00e4 tunteita yhti\u00f6n tulevaisuus her\u00e4tt\u00e4\u00e4: mitk\u00e4 asiat innostavat, mitk\u00e4 turhauttavat tai mit\u00e4 pelkoja se aiheuttaa? Tai ehk\u00e4 pahin vaihtoehto, se ei her\u00e4t\u00e4 mit\u00e4\u00e4n tunteita.<\/p>\n
Ty\u00f6ilmapiiri syntyy ty\u00f6paikalla kohtaavien ihmisten tunnereaktioista. Tunteita ei voi tilata tai k\u00e4ske\u00e4, mutta niihin voi vaikuttaa monilla pienill\u00e4 asioilla ja kaiken lis\u00e4ksi edullisesti. Hyv\u00e4 k\u00e4yt\u00f6s kun ei maksa mit\u00e4\u00e4n. Yst\u00e4v\u00e4llinen hymy, ty\u00f6ntekij\u00e4n huomiointi, tervehtiminen, kuuntelu, vahva l\u00e4sn\u00e4olo, kiitt\u00e4minen ja niin edelleen. Ty\u00f6ilmapiirin parantaminen on periaatteessa halpaa, ROI voi olla todella hyv\u00e4. Kohtele ja kohtaa kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4t ihmisin\u00e4.<\/p>\n
Suomalaista johtajuutta tulisi raikastaa samalla tavoin kuin KotiPizza teki New Yorkin Gastro-messuilla 2008. Otetaan suomalaisen johtajuuden hyv\u00e4 pohja ja uudistetaan sit\u00e4 tuoreilla t\u00e4ytteill\u00e4. T\u00e4ll\u00e4 kertaan t\u00e4ytteen\u00e4 ei ole savuporoa eik\u00e4 prosessikaavioita, vaan uudenlainen n\u00e4kemys ihmisest\u00e4 koko ty\u00f6n tekemisen ytimess\u00e4.<\/p>\n
Heikki Kankaanp\u00e4\u00e4<\/p>\n
Emergy Oy, Autamme muuttamaan suomalaista ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 valmentamalla tunnetaitoja ja kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6paikan tunneilmastoa. Hyv\u00e4 tunneilmasto tutkitusti lis\u00e4\u00e4 tuottavuutta, vauhdittaa muutoksia ja kasvattaa hyvinvointia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Palataan ajassa taaksep\u00e4in, vuoteen 2008. Suomalaiset voittivat sensaatiomaisesti pizzamestaruuden New Yorkin arvostetuilla Gastro-messuilla kyseisen vuoden maaliskuussa. KotiPizzan Berlusconi-niminen pizza sulatti tuomarien syd\u00e4met ja se valittiin maailman parhaaksi pizzaksi. Saapasmaan kokit olivat h\u00e4mill\u00e4\u00e4n. Miten t\u00e4ss\u00e4 n\u00e4in k\u00e4vi, miten t\u00e4m\u00e4 on mahdollista? My\u00f6hemmin kes\u00e4ll\u00e4 aihe nousi uudestaan kansainv\u00e4liseen julkisuuteen, kun KotiPizza aloitti \u201dBerlusconissa ei ole munaa\u201d \u2013 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6199,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[191,715,685,199,420,205,203,687,193,201,189,195,689,197,323,602,207],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n\t\t\n