Olet palkannut ty\u00f6ntekij\u00e4n, jonka pit\u00e4isi olla erityisen hyv\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja sinulla on suuret odotukset h\u00e4nt\u00e4 kohtaan. Sitten k\u00e4ykin ilmi, ett\u00e4 h\u00e4n on \u201dvain ok\u201d. Tai viel\u00e4 pahempaa.<\/p>\n
Haluat tiimisi tuottavan huipputuloksia – maailmanluokan tasoa. Vaikuttaa silt\u00e4, ettei uusi ty\u00f6ntekij\u00e4 jaa samaa intohimoa kanssasi. Siit\u00e4kin huolimatta, ett\u00e4 kaikki vaikutti niin hyv\u00e4lt\u00e4 hetkell\u00e4, jolloin palkkasit h\u00e4net.<\/p>\n
Todella turhauttava tilanne, jolla voi viel\u00e4p\u00e4 olla laaja-alaisia vaikutuksia. Todenn\u00e4k\u00f6isesti et tule saavuttamaan niit\u00e4 tuloksia, joita olet odottanut, sill\u00e4 huipputuloksia varten tarvitset kaikkien mukana olevien sataprosenttisen sitoutumisen ja intohimoisen suhtautumisen omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4.<\/p>\n
Er\u00e4s esihenkil\u00f6 kertoi \u00e4skett\u00e4in:<\/p>\n
\u201dYksi alisuorittaja tekee el\u00e4m\u00e4st\u00e4ni todella vaikeaa. Joudun tekem\u00e4\u00e4n ekstrat\u00f6it\u00e4 ja paikkaamaan h\u00e4nen ty\u00f6t\u00e4\u00e4n. Ja jos olen todella rehellinen, niin pelk\u00e4\u00e4n, etten osaa hoitaa tilannetta ja olen surkea esihenkil\u00f6. Ehk\u00e4 oma pomoni ajattelee minun olevan ep\u00e4p\u00e4tev\u00e4 \u2013 palkkaan v\u00e4\u00e4r\u00e4nlaista henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 enk\u00e4 osaa johtaa heit\u00e4 vaaditulla tavalla. Minusta tuntuu, ett\u00e4 koko tiimi seuraa, miten toimin tilanteessa: annanko asian olla, yrit\u00e4nk\u00f6 jotain mik\u00e4 ei toimi, vai pystynk\u00f6 ratkaisemaan tilanteen? My\u00f6s muut tiiminj\u00e4senet k\u00e4rsiv\u00e4t t\u00e4m\u00e4n henkil\u00f6n takia. T\u00e4m\u00e4 aiheuttaa valtavaa painetta. Mit\u00e4 tahansa teenkin, rakennan samalla toimintakulttuuria \u2013 miten meid\u00e4n tiimiss\u00e4 suhtaudutaan heikkoon suoritukseen? Mit\u00e4s jos en vain pysty ratkaisemaan t\u00e4t\u00e4 tilannetta?\u201d<\/p>\n
Alisuorittajat voivat tehd\u00e4 esihenkil\u00f6iden ja kollegoiden el\u00e4m\u00e4st\u00e4 vaikeaa. Usein alisuorittajakin k\u00e4rsii ja on my\u00f6s itse onneton. Useimmat meist\u00e4 haluavat tehd\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4 hyvin. Ja voimme yleens\u00e4 parhaiten sellaisissa teht\u00e4viss\u00e4, joissa omat kyvyt, odotukset ja teht\u00e4v\u00e4n vaatimukset ovat sopivassa tasapainossa kesken\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Eli mit\u00e4 tilanteessa tulisi tehd\u00e4?<\/p>\n
Valitettavasti ei ole olemassa vain yht\u00e4 ainoaa ratkaisutapaa, jota voisi soveltaa joka tilanteessa. Jos sellainen olisi olemassa, se olisi varmasti jo kaikkien tiedossa. Mutta on muutama juttu, joita voi kokeilla. Yksi voimakas vaikuttamisen keino, jota voit testata, on tunnetason itsens\u00e4paljastus.<\/strong><\/p>\n Kun jokin tilanne muuttuu vaikeaksi emmek\u00e4 ole oikein varmoja mit\u00e4 meid\u00e4n tulisi tehd\u00e4, yrit\u00e4mme usein antaa p\u00e4tev\u00e4n vaikutelman itsest\u00e4mme. K\u00e4ytt\u00e4ydymme niin kuin olisimme t\u00e4ysin tilanteen tasalla. Yrit\u00e4mme peitt\u00e4\u00e4 ep\u00e4varmuutemme ja pyrimme n\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n itsevarmalta. Yrit\u00e4mme piilottaa todelliset tunteemme.<\/p>\n Mutta aivot nappaavat hyvin herk\u00e4sti tunnetason vihjeit\u00e4<\/a>. Ihmiset vaistoavat, jos emme ole aitoja. Vaikka puhuisimme ja k\u00e4ytt\u00e4ytyisimme itsevarmasti, ihmiset aistivat ep\u00e4varmuuteemme. Kehon kielemme ja kasvojen ilmeet paljastavat meid\u00e4t. Kun ihmiset saavat ristiriitaisia viestej\u00e4, he tuntevat olonsa ep\u00e4mukavaksi<\/a> eiv\u00e4tk\u00e4 he luota<\/a> sinuun.<\/p>\n Tunnetason itsens\u00e4paljastus on t\u00e4m\u00e4n vastakohta. Sen sijaan, ett\u00e4 esitt\u00e4isit olevasi p\u00e4tev\u00e4 johtaja, jolla on aina vastaus kaikkeen, yritt\u00e4en piilottaa ep\u00e4varmuutesi, pelkosi, toiveesi ja tunteesi, paljastatkin itsesi.<\/p>\n Puhut sis\u00e4isest\u00e4 maailmastasi rehellisesti \u2013 milt\u00e4 sinusta tuntuu, mit\u00e4 ajattelet ja mit\u00e4 toivot. Et syyt\u00e4 ket\u00e4\u00e4n; jaat vain omat sis\u00e4iset ajatuksesi. N\u00e4yt\u00e4t ihmisille, milt\u00e4 sinusta oikeasti tuntuu, mit\u00e4 ajattelet ja kuka sin\u00e4 todella olet.<\/p>\n Seuraava esimerkki havainnollistaa, miten tunnetason itsens\u00e4paljastus voi toimia:<\/p>\n Liisa (esihenkil\u00f6) on pyyt\u00e4nyt Petrin (alisuorittaja) kahdenkeskiseen keskusteluun. Liisa ja Petri ovat keskustelleet my\u00f6s aiemmin, mutta Liisa ei ole osannut ottaa suoraan puheeksi alisuorittamista. Petri n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ajattelevan, ett\u00e4 kaikki on hyvin ja h\u00e4n tekee ty\u00f6ns\u00e4 moitteettomasti.<\/p>\n -Petri, voinko kertoa sinulle jotain t\u00e4rke\u00e4\u00e4? Jotain mik\u00e4 ei ole kovin mukavaa kuultavaa, mutta minun t\u00e4ytyy puhua t\u00e4st\u00e4?<\/em><\/p>\n -Ai? Ok, sopiihan se.<\/em><\/p>\n -Olen itseasiassa todella turhautunut. Haluaisin nimitt\u00e4in meid\u00e4n tiimimme tuottavan huipputuloksia. Olemme kunnianhimoinen tiimi ja meill\u00e4 on kaikki edellytykset tulla yhdeksi alamme parhaista tiimeist\u00e4. Tiimi suhtautuu hyvin intohimoisesti ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. Mutta, en ole ihan varma sinusta. Jostain syyst\u00e4 pohdin sinun motivaatiotasi. Rehellisesti sanottuna, en ole t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 tyytyv\u00e4inen ty\u00f6si tasoon.<\/em><\/p>\n -Niink\u00f6? Mit\u00e4 tarkoitat? Enk\u00f6 muka tee kaikkea, mit\u00e4 olet pyyt\u00e4nyt minua tekem\u00e4\u00e4n?<\/em><\/p>\n -No, toki. Mutta ainoastaan vain sen, mit\u00e4 olen pyyt\u00e4nyt. Et yht\u00e4\u00e4n enemp\u00e4\u00e4. En ole varma, jaatko sin\u00e4 meid\u00e4n muiden motivaation olla yksi maailman parhaista. Joudun usein viimeistelem\u00e4\u00e4n ja korjaamaan t\u00f6it\u00e4si. Muistatko sen projektisuunnitelman, jonka pyysin sinua tekem\u00e4\u00e4n viime viikolla?<\/em><\/p>\n -Muistan kyll\u00e4. Tein sen valmiiksi ajallaan vai enk\u00f6 muka tehnyt?<\/em><\/p>\n -Totta, mutta oliko se sinusta maailmanluokan tasoa?<\/em><\/p>\n -No, minusta se oli ihan ok, ottaen huomioon siihen k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevan ajan. Toki olisin voinut varmasti hioa sit\u00e4 lis\u00e4\u00e4, mutta minun t\u00e4ytyi l\u00e4hte\u00e4.<\/em><\/p>\n -Niin, sin\u00e4 l\u00e4hdit ja min\u00e4 j\u00e4in viimeistelem\u00e4\u00e4n suunnitelmaasi. En olisi voinut antaa sellaista raporttia asiakkaallemme. Se ei ollut sen tasoinen, mit\u00e4 haluan antaa heille. Joten minun huoleni on, ettei sinun kunnianhimosi ole samalla tasolla muun tiimin kanssa. Pelk\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 sinulle riitt\u00e4\u00e4 v\u00e4h\u00e4isempi suoritustaso. Toki on paljon sellaisia tiimej\u00e4, joissa voi ty\u00f6skennell\u00e4 tuolla tasolla, my\u00f6s meid\u00e4n omassa organisaatiossamme. Mutta meid\u00e4n tiimiss\u00e4 se ei ole mahdollista. Kun rekrytoin sinua, olin todella vakuuttunut p\u00e4tevyydest\u00e4si ja intohimostasi. Mutta nyt olen todella h\u00e4mmentynyt. Miss\u00e4 on se p\u00e4tevyys ja laadukkuus, jonka n\u00e4in sinussa? Ja miten saamme sen tuotua takaisin?<\/em><\/p>\n -T\u00e4m\u00e4 on aikamoinen shokki\u2026 En tiennyt, ett\u00e4 sinusta tuntui t\u00e4lt\u00e4.\u00a0<\/em><\/p>\n -Ymm\u00e4rr\u00e4n, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 on varmasti j\u00e4rkytys. Mutta kerron t\u00e4m\u00e4n sinulle vain siksi, ett\u00e4 uskon, ett\u00e4 sinussa on se sama p\u00e4tevyys ja intohimo, jonka n\u00e4in sinussa rekrytoinnin yhteydess\u00e4. Me tarvitsemme huipputekij\u00e4n tiimiimme ja uskon edelleen, ett\u00e4 sin\u00e4 voisit olla juuri se, jonka tarvitsemme. Toivoisin, ett\u00e4 olisit keskeinen tekij\u00e4 tiimiss\u00e4mme. Minun toiveeni on, ett\u00e4 meid\u00e4n tiimiss\u00e4 me sytyt\u00e4mme, haastamme ja tuemme toisiamme, tuomme toisistamme esiin parhaat puolemme. Ja haluaisin sinun olevan yksi meist\u00e4. Nyt haluaisin todella tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 sin\u00e4 ajattelet t\u00e4st\u00e4 kaikesta? \u00a0<\/em><\/p>\n Liisa ja Petri jatkoivat keskustelua k\u00e4yden l\u00e4pi muutamia esimerkkej\u00e4, joissa Petri voisi parantaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 Liisa tarkoitti huipputasoisella ty\u00f6ll\u00e4 ja mit\u00e4 Petrin tulisi tehd\u00e4, jotta h\u00e4n t\u00e4ytt\u00e4isi nuo vaatimukset.<\/p>\n Heill\u00e4 oli muutamiakin keskusteluja aiheeseen liittyen. Liisa kertoi edelleen avoimesti omista ajatuksistaan, tunteistaan ja toiveistaan. Petri oli alkuun melko ahdistunut, mutta muutamassa viikossa h\u00e4nen motivaationsa alkoi kohentua. H\u00e4n alkoi nauttia ty\u00f6st\u00e4\u00e4n ja h\u00e4nen ty\u00f6ns\u00e4 laatu parani. Loppujen lopuksi h\u00e4ness\u00e4 oli juuri se intohimo ja p\u00e4tevyys, jonka Liisa oli n\u00e4hnyt h\u00e4ness\u00e4 rekrytoinnin yhteydess\u00e4.<\/p>\n Kun ihmiset alisuorittavat, heill\u00e4 on syy siihen. Joskus he eiv\u00e4t ole vain tietoisia vaatimustasosta, kuten Petrin tilanteessa. Toisinaan syy on jokin muu. Tunnetason itsens\u00e4paljastuksella p\u00e4\u00e4set ongelman j\u00e4ljille. Kun paljastat taidokkaasti omat sis\u00e4iset tunteesi ja ajatuksesi, ihmiset ainakin tiet\u00e4v\u00e4t, milt\u00e4 sinusta tuntuu. Et syyt\u00e4 heit\u00e4, vaan kutsut heit\u00e4 aitoon keskusteluun.<\/p>\n Joten kun joudut tekemisiin alisuorittajan kanssa, tee itsellesi selv\u00e4ksi, mit\u00e4 toivot ja odotat h\u00e4nelt\u00e4. Kokoa sitten muutamia esimerkkej\u00e4 \u2013 milloin odotuksesi eiv\u00e4t ole t\u00e4yttyneet ja mit\u00e4 seurauksia sill\u00e4 on ollut. Nime\u00e4 tilanteeseen liittyv\u00e4t tunteesi \u2013 milt\u00e4 se sinusta tuntuu. Sen j\u00e4lkeen k\u00e4y avoin, aito keskustelu tilanteesta, jossa jaat omat sis\u00e4iset toiveesi, pelkosi ja tunteesi.<\/p>\n Tunnetason itsens\u00e4paljastaminen ei ole helpoimpia tunnetaitoja, ja sen suhteen t\u00e4ytyy olla todella tarkkana, milloin sit\u00e4 on ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4 hyv\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4, joten k\u00e4yt\u00e4 sit\u00e4 hienotunteisesti.<\/p>\n Mutta olen n\u00e4hnyt useasti, kuinka se on voinut muuttaa vaikean tilanteen t\u00e4ysin ymp\u00e4ri. Sen sijaan ett\u00e4 piilottaisit omat sis\u00e4iset tunteesi ja ajatuksesi, kuuntelet niit\u00e4 ja puhut niist\u00e4 avoimesti ja rakentavasti. T\u00e4m\u00e4 voi olla silta rehelliseen, aitoon keskusteluun.<\/p>\n \/ Jarkko<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Olet palkannut ty\u00f6ntekij\u00e4n, jonka pit\u00e4isi olla erityisen hyv\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja sinulla on suuret odotukset h\u00e4nt\u00e4 kohtaan. Sitten k\u00e4ykin ilmi, ett\u00e4 h\u00e4n on \u201dvain ok\u201d. Tai viel\u00e4 pahempaa. H\u00e4n alisuoriutuu ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n. H\u00e4nell\u00e4 ei ole intohimoa ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. H\u00e4n tekee juuri ja juuri tarvittavan minimin suoriutuakseen teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n. Haluat tiimisi tuottavan huipputuloksia – maailmanluokan tasoa. Vaikuttaa silt\u00e4, ettei uusi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":803,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[217,213,229,219,209,227,211,215],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n\t\t\nMik\u00e4 ihmeen tunnetason itsens\u00e4paljastus?<\/h2>\n
Yhteenveto<\/strong><\/h3>\n